港务集团有多年的码头管理经验，但更多的是经验式的管理，虽然有着整套的管理制度，但是由于车辆管理的信息化不足，数据传输能力欠缺，没有统一的信息化管理后台等，造成港口作业事故频出，调度不及时，快速反应跟不上等问题。他们迫切需要一套完整的、规范的智慧管理平台。实现港口机械调度的合理性、作业路线安排的科学性以及货物堆场安排科学性，提升码头各类业务作业的整体效率。

通过部署高可靠的专有差分基站及播发系统、多源融合的北斗高精度定位终端、海量并发的位置数据应用平台，助力该港口成为国内首个实现车道级监管和贝位级调度的智慧码头。

1、建立港口各项生产指标数据看板，为港口提供全局视角的综合可视化管理平台；2、基于统一时空基准的全要素调度平台，打破港口作业信息孤岛，支持全港生产资源动态调配，提升港内资源利用效率；3、兼容港口已有系统或平台，多部门一个管理平台易于维护，无需重复建设，降低应用成本。